Commessa in difficoltà
Rimettere sotto controllo una commessa in difficoltà.
Prima capiamo dove si trova davvero il progetto, poi definiamo un piano di recupero praticabile con ruoli e decisioni chiare. Nessun risultato promesso a priori: valutiamo il caso e diciamo cosa è realistico.
Situazioni tipiche
- Ritardi accumulati sul cronoprogramma
- Extracosti emersi in corso d'opera
- Fornitori e imprese disallineati tra loro
- Documentazione tecnica o amministrativa mancante
- Varianti decise senza tracciabilità
- Responsabilità confuse tra i soggetti coinvolti
Come procediamo
Quattro passaggi, in quest'ordine.
01
Fotografia dello stato
Raccolta di contratti, offerte, documenti, corrispondenza e stato reale del cantiere.
02
Mappa di criticità e responsabilità
Cosa è accaduto, chi decide cosa, quali questioni sono aperte e con quale impatto.
03
Piano di recupero realistico
Priorità, sequenza delle lavorazioni, decisioni necessarie e loro effetto su costi e tempi.
04
Eventuale presidio operativo
Se richiesto, seguiamo l'attuazione del piano con la regia del Project Office.
I tempi dipendono dal perimetro e dal materiale disponibile.
Prima verifica
Raccontaci cosa si è bloccato.
Poche righe sul contesto e sullo stato del cantiere: ti diciamo se e come possiamo intervenire.