Soluzioni

Tre modi concreti di entrare in una commessa.

Entriamo prima per valutare, durante per governare e, quando serve, per rimettere sotto controllo un progetto in difficoltà. Scegli il punto in cui ti trovi.

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Project Check

Valutazione tecnico-economica prima di impegnarti nei lavori.

Quando serve

  • Devi decidere se, come e quando partire
  • Hai ricevuto offerte difficili da confrontare
  • Il perimetro dell'intervento non è ancora chiaro

Cosa facciamo

  • Lettura di obiettivi e vincoli
  • Analisi del perimetro ed esclusioni
  • Criticità tecniche ed economiche
  • Budget orientativo o analisi comparata delle offerte

Cosa ricevi

  • Report sintetico
  • Range di budget
  • Alternative valutate
  • Raccomandazione sul passo successivo
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Project Office in outsourcing

Il tuo ufficio tecnico-operativo esterno, attivabile sulla commessa.

Quando serve

  • Ti serve una regia continuativa
  • Hai più cantieri o aperture in parallelo
  • Non hai un ufficio tecnico interno strutturato

Cosa facciamo

  • Cronoprogramma e milestone
  • Coordinamento imprese, fornitori e professionisti
  • SAL, varianti e decision log
  • Reportistica periodica alla committenza

Cosa ricevi

  • Cronoprogramma aggiornato
  • Verbali e report di avanzamento
  • Tracciatura di varianti e decisioni
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Commessa Rescue

Rimettere sotto controllo una commessa in difficoltà.

Quando serve

  • Ritardi ed extracosti accumulati
  • Fornitori disallineati e varianti non governate
  • Responsabilità e documenti da riordinare

Cosa facciamo

  • Fotografia dello stato reale
  • Mappa di criticità e responsabilità
  • Piano di recupero realistico
  • Eventuale presidio operativo successivo

Cosa ricevi

  • Quadro dello stato di fatto
  • Elenco decisioni aperte
  • Piano di recupero con priorità
Come le realizziamo

Le capacità con cui eseguiamo le soluzioni.

Non sono porte d'ingresso, ma competenze che attiviamo secondo il perimetro dell'incarico.

Project Evaluation

Analisi tecnico-economica, perimetro, criticità, confronto delle offerte.

Project Management

Governo di tempi, ruoli, fornitori, avanzamento e varianti.

General Contractor

Presa in carico operativa quando serve una regia unica di esecuzione.

Il modello operativo è descritto nella pagina Metodo.

Attività tecniche

Interventi puntuali, integrati quando servono.

  • Controllo costi, computi e capitolati
  • Comparazione offerte
  • Coordinamento fornitori
  • Direzione lavori
  • Coordinamento sicurezza (CSP/CSE)
  • Studi di fattibilità
  • Asseverazioni
  • Fit-out retail
  • Facility / gestione immobili