Servizi

Tre livelli di supporto, un solo metodo.

Si parte dalla valutazione tecnico-economica; se il progetto lo richiede, si prosegue con project management o presa in carico operativa come general contractor.

001

Project Evaluation

Fattibilità tecnico-economica prima di impegnarsi nei lavori.

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Cosa include

Lettura di obiettivi e vincoli
Analisi del perimetro
Criticità tecniche ed economiche
Budget orientativo o analisi comparata delle offerte ricevute
Individuazione esclusioni e voci mancanti

Deliverable

Report sintetico
Range di budget
Alternative valutate
Raccomandazione sul passo successivo

002

Project Management

Governo del processo: tempi, ruoli, fornitori, avanzamento.

Cosa include

Cronoprogramma e milestone
Coordinamento fornitori
Controllo avanzamento
Gestione varianti
Reportistica periodica

Deliverable

Cronoprogramma aggiornato
Verbali e report di avanzamento
Tracciatura varianti e decisioni

003

General Contractor

Non è il punto di partenza di ogni incarico: è la soluzione quando valutazione e pianificazione mostrano che serve una regia operativa unica.

Cosa include

Coordinamento imprese e fornitori
Controllo costi e varianti
Direzione operativa
Consegna e documentazione

Deliverable

Cantiere consegnato
Documentazione tecnica e amministrativa ordinata

Servizi secondari

Attività tecniche puntuali, integrate quando servono.

Controllo costi, computi e capitolati
Comparazione offerte
Coordinamento fornitori
Direzione lavori
Coordinamento sicurezza (CSP/CSE)
Studi di fattibilità
Asseverazioni
Fit-out retail
Facility / gestione immobili

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